ГусьТех операционное управление
загрузка 0%

ГусьТех

контур → ритм → результат
Компания

ГусьТех — операционный партнёр по управлению IT и цифровыми продуктами

Мы берём на себя организацию команд, процессов и контуров принятия решений. В результате компания переходит от хаотичного исполнения к системной операционной модели.

Обсудить задачу Выбрать продукт
Ответим в течение 1 рабочего дня
Управляемость единый центр ответственности
Предсказуемость фиксированные сроки и бюджет
Фокус измеримый результат продукта
Обещание бренда

Переход от хаоса к предсказуемой модели управления

Формула

ГусьТех — операционный партнёр по управлению IT и цифровыми продуктами, обеспечивающий системную управляемость и предсказуемость результата.

Что берём на себя
  • Команды — формирование и координация межфункциональных составов.
  • Процессы — операционные модели, прозрачность и контроль.
  • Продукты — roadmap, портфель инициатив, контроль реализации.
Что получает бизнес
  • Ответственность вместо фрагментированных подрядчиков.
  • Прогноз сроков/бюджета на уровне портфеля.
  • Roadmap вместо “ручного управления”.
операционный контур приоритизация контроль исполнения результат продукта
01

Управление командами

Формируем гибкие команды под цели бизнеса

  • Снижение зависимости от отдельных ролей и подрядчиков.
  • Управление эффективностью в матричной структуре.
  • Прозрачные статусы и зоны ответственности.
02

Управление процессами

Проектируем устойчивые операционные модели

  • Упрощение цепочек принятия решений.
  • Постановка и контроль задач по регламентам, а не “по вайбу”.
  • Снижение операционных и финансовых рисков.
03

Управление продуктами

Измеримый результат через Roadmap и портфель инициатив.

  • Формирование и актуализация дорожных карт.
  • Контроль реализации портфеля инициатив.
  • Ориентация на результат, а не на поддержание процесса.
Продукты

Три продукта. Один результат

Диагностика → Трансформация → Долгосрочная устойчивость.

01

Диагностика управляемости IT и цифровых продуктов

Фиксируем фактическое состояние, риски и ограничения роста.

от 2х недель точка входа
что получает клиент
  • Карта процессов и контуров принятия решений.
  • Модель ролей и ответственности.
  • Ограничения и зоны управленческого риска.
  • Практический план на 90 дней.
Зачем

Сформировать основу для дальнейших решений: без неё трансформация превращается в набор точечных инициатив.

02

Управление трансформацией IT и продуктов

Переводим контур из реактивности в управляемую операционную модель.

от 3х месяцев основной продукт
Что получает клиент
  • Рабочую модель управления IT и цифровыми продуктами.
  • Планирование, приоритизация, контроль исполнения.
  • Достижение согласованных результатов по ключевым инициативам.
зачем

Обеспечить устойчивость бизнес-процессов IT и цифровых продуктов

03

Операционное партнёрство

Долгосрочно удерживаем устойчивость при росте и изменениях стратегии.

долгосрочно LTV
Что получает клиент
  • Постоянный контур операционного управления.
  • Гибкую модель формирования команд под приоритеты.
  • Стабильность процессов при масштабировании и реорганизациях.
зачем

Закрепить результат трансформации и снизить риск “отката” в хаос при изменении среды.

Кому

Понимаем потребности ЛПР

Говорим на языке топ-менеджмента и владельцев бизнеса

  • Управляемость вместо реактивности.
  • Ответственность за результат вместо модели “много подрядчиков”.
  • Прогноз сроков и бюджета на уровне портфеля инициатив.
Подходит, когда рост бизнеса опережает управляемость IT.
  • Усиление IT без расширения постоянного штата.
  • Стандартизация процессов вместо ручного управления командами.
  • Снижение перегрузки через управленческий контур.
Подходит, когда инициативы есть, а “держать ритм” некому.
  • Системная реализация инициатив вместо точечных запусков.
  • Исполнение вместо бесконечных согласований.
  • Фокус на результате продукта, а не на поддержании процесса.
Подходит, когда много задач, но нет портфельного управления.
Типовые ситуации
Рост бизнеса опережает управляемость IT.
Нет единого центра ответственности за результат.
Проекты идут, но не дают системного эффекта.
Не хватает компетенций для трансформации.
Контакт

Обсудим задачу?

Опишите цель и ограничения — вернёмся с первыми шагами и форматом вовлечения.

Диагностика Трансформация Операционная устойчивость
Контакты
Телефон
+7 993 611-73-08
Заявка
Ответим в течение 1 рабочего дня